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成功案例

Successful case

【項目背景】

目前我國智慧礦山建設中所面臨的突出問題是缺乏科學、統(tǒng)一的智慧礦山頂層設計和總體規(guī)劃，導致出現(xiàn)部分重復建設。智慧礦山能否做好關鍵不在于做多少工程，而在于是否能把原有的系統(tǒng)有機地整合，真正地以人為本，以業(yè)務為本，以管理為本，以現(xiàn)場實際為本，然后解決企業(yè)發(fā)展、生產協(xié)調等各方面問題，再把相應的數據進行融合，能夠促進資源共享，統(tǒng)籌管理，這是極其重要的問題。如何協(xié)調不同部門之間的頂層規(guī)劃，做好頂層規(guī)劃和具體項目之間的銜接，都是重要的問題。智慧礦山建設，統(tǒng)籌規(guī)劃是最重要的。西部礦業(yè)以創(chuàng)新發(fā)展理念提出：智慧礦山建設是新形勢下保證西部礦業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是實現(xiàn)科學發(fā)展、綠色發(fā)展的必然選擇。

【建設成效】

（1）資源管理需要建立符合實際的礦山資源和空間模型，實現(xiàn)對礦山的正確認知，這是礦產資源利用的基礎
（2）礦產資源的高效開采需要針對礦產資源現(xiàn)狀，采用合理的采礦方法，適用的采礦裝備，提高作業(yè)效率
（3）自動化智能化技術在礦山采選各環(huán)節(jié)的應用，能夠有效減少作業(yè)人員，提高流程穩(wěn)定性，發(fā)揮設備效率，提高本質安全水平
（4）生產計劃要基于礦山的資源和空間約束，設備能力，作業(yè)條件，輔助工序以及經濟運行等綜合要求，制定合理計劃
（5）生產執(zhí)行要依據現(xiàn)場作業(yè)條件及狀態(tài)變化，動態(tài)感知，實時調整，績效收集，確保生產計劃的有效落實
（6）本質安全管理需要在智慧礦山的基礎上對安全管理實現(xiàn)安全風險和現(xiàn)場隱患管理的閉環(huán)管控
（7）信息化條件下的企業(yè)管理，以打造新型能力為核心，提升各專業(yè)管理水平，采購、銷售、物資、設備、安全、能源、環(huán)保等專業(yè)管理業(yè)務納入系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務運作，提升企業(yè)管理效率
（8）數據是業(yè)務運行和工藝運行的記錄，也是企業(yè)的信息資源，通過對數據進行有效采集、提煉和分析，進行預測、預估和報警提示，為管理者提供科學的決策依據。

【主要創(chuàng)新點】

礦用本安型基站是系統(tǒng)通信網絡的主要設備，可綜合用于人員定位、無線通信、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能緩存數天井下人員定位數據。